3 formas de crear una cultura de pertenencia

odos quieren sentir que pertenecen al lugar donde trabajan. Una cultura de aceptación y respeto puede cosechar frutos para todas las partes interesadas. Por lo tanto, hemos visto un mayor énfasis en las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión en el lugar de trabajo (DEI). Ahora, más que nunca, hacer que las personas se sientan valoradas es de suma importancia frente a una gran cantidad de desafíos que afectan la moral. Susie Lee compartió lo siguiente:

Los estudios han demostrado que un alto sentido de pertenencia a una organización se correlacionó positivamente con una mejora del 56 % en el desempeño laboral y un 75 % menos de días de enfermedad. Los empleados también me han dicho que su sentido de pertenencia es una razón clave por la que quieren trabajar para la empresa. 

Ir más allá de «talla única»

Al igual que los estudiantes a los que atiende, su personal tiene dones y necesidades únicos. Es esencial observar cómo los cultivas y nutres, respectivamente. Considere brindar oportunidades para que el personal extienda sus alas al encabezar comités, planificar el aprendizaje profesional y trabajar codo a codo con usted para desarrollar nuevos cursos, asignaturas optativas y horarios. Aléjese del desarrollo profesional automático y los enfoques generales hacia modelos personalizados e integrados en el trabajo. Además, considere medios multifacéticos de evaluación y retroalimentación que genuinamente apoyen el crecimiento.

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Luchar por el abrazo

Nunca he sido fanático del término «compromiso», ya que se basa más en medios de motivación extrínsecos que intrínsecos. Como compartí en Liderazgo digital, si tiene que «vender» a las personas para que hagan las cosas de manera diferente o acepten un mandato, es probable que su personal nunca vea el beneficio del cambio. La clave es ayudarlos a ver el valor inherente de cualquier cosa que se les pida, especialmente las iniciativas de cambio a gran escala. Hay muchas maneras de empoderar a su personal para que adopte el cambio, como modelar activamente lo que se espera, aprender codo con codo con ellos y utilizar tanto los datos como la investigación como medio de validación.

Modelo de empatía

Como líder, la gente quiere que entiendas lo que es estar en su lugar. Los líderes empáticos trabajan para proporcionar tiempo y apoyo al personal para que puedan hacer su trabajo lo mejor que puedan. Son compasivos, flexibles, muestran gracia y edifican a las personas celebrando el éxito. 

Como líderes, es vital que nos imaginemos en el lugar de los demás, ya que esto nos da una mejor perspectiva sobre los desafíos y los sentimientos de aquellos a quienes debemos servir. Se pueden tomar decisiones mejores y más informadas al “ponerse en los zapatos” de aquellos que se verán más afectados por nuestras decisiones. El resultado es un mejor sentido de pertenencia.

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Los beneficios son claros porque incluso los líderes quieren pertenecer. Sally Boardman compartió lo siguiente:

Un sentido de pertenencia es crucial para nuestra satisfacción con la vida, la felicidad, la salud mental y física e incluso la longevidad. Nos da un sentido de propósito y significado.

Mientras busca implementar, refinar o mejorar las iniciativas DEI, considere cómo ayudan a crear una cultura de pertenencia. Con esto en su lugar, las personas se esforzarán al máximo por los estudiantes, por los demás y por usted como líder. Haga del trabajo un lugar donde la gente quiera estar y rendir al máximo.

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